Başarı Hikayeleri
Türkiye'nin en büyük yerli iş yazılımları şirketi Logo Yazılım ile 1-0 öne geçin.
1979 yılından bu yana büyük ölçüde otomotiv sektörüne yönelik lider bir OEM (Orijinal Ekipman Üreticisi) olarak faaliyet gösteren Mesa Makina, Türkiye’nin önde gelen markalarının yanı sıra, yurt dışına da silindir kapağı, volan, egzoz manifoldu, turbocharger ve porya gibi parçalar temin ediyor. Üretiminin %80’ini ihraç eden Mesa Makina, yaşadığı hızlı büyüme süreciyle birlikte, üretimden sevkiyata kadar tüm süreçlerini etkili şekilde yönetmek üzere Logo’nun Netsis 3 Standard Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) çözümünü devreye aldı
01/03
İpek Mekik Halı’da üretimden sevkiyat yönetimine, maliyet kontrolünden müşteri hizmetlerine kadar tüm süreçleri kapsayan Logo Netsis 3 Enterprise ERP projesi hayata geçirildi. Proje ile veri entegrasyonu sağlanırken, manuel süreçler otomatize edilerek üretim ve iş gücü verimliliği arttı. Şirketin halıcılık sektöründe Logo ERP ile daha sürdürülebilir bir iş modeli oluşturduğuna siz de tanıklık edin.
Halıcılık sektöründe faaliyet gösteren İpek Mekik Halı, yüksek kalitedeki geniş ürün yelpazesini 1972’den bu yana tüketicilerle buluşturuyor. İpek Mekik Halı’nın müşteri memnuniyetine ve kaliteye odaklanarak ürettiği koleksiyonlar, Türkiye’de olduğu gibi yurt dışında da ilgi görüyor. Bugün üretiminin yüzde 75’ini yurt içindeki tüketicilere sunan ve yüzde 25’ini yurt dışına ihraç eden İpek Mekik Halı, ihracat payını artırmak için çalışmalarına devam ediyor. Bu kapsamda kendini sürekli yenileyen, teknolojik yatırımlar yapan ve ürün çeşitliliğini artıran şirket, sürekli gelişim vizyonuyla sektöründe lider olmayı hedefliyor.
Beklenti ve Hedefler
İpek Mekik Halı, halıcılık sektörü dinamiklerine uygun daha verimli ve etkili iş süreçleri için veri entegrasyonu sağlayacak, dijital çözümlerle manuel işlemleri minimum seviyeye indirecek bir sistem ile operasyonel süreçlerini iyileştirmeyi hedefliyordu. Merkezi bir veri yönetim sistemine geçiş, bilgi alışverişini hızlandırarak hata riskini azaltma potansiyeli taşıyordu. Bu geçişle birlikte, departmanlar arasında veri tutarlılığının sağlanması ve bu tutarlılık üzerinden bilgi paylaşımı ile raporlama süreçlerinin kolaylaştırılması, daha hızlı ve doğru kararlar alınmasına katkı sağlayabilecekti. Ayrıca, stok yönetimi ve sipariş işlemlerinde manuel süreçlerden kaynaklanan hataların azaltılması için sistematik bir ERP yazılımı önemli bir ihtiyaçtı. Maliyetlerin etkin şekilde izlenebilmesi, bütçe yönetimi ve kârlılık hedeflerine ulaşılmasını kolaylaştıracak bir diğer önemli gereksinimdi. Daha hızlı ve kolay maliyet analizlerinin hem zaman hem de iş gücü açısından işletmeye önemli avantajlar sunacağı tespit edildi.
Logo Netsis 3 Enterprise ile esnek ve kullanımı kolay bir çözüm
İpek Mekik Halı, operasyonel verimliliği artırmayı ve kaynaklarını daha stratejik kullanmayı hedefliyordu. Ancak, ERP yazılımlarının uyarlanması konusunda halıcılık sektörünün kendine özgü zorlukları nedeniyle uygulanacak çözümün esnek olması, ihtiyaçlara uygun özelleştirmelere ve entegrasyonlara imkân vermesi, güçlü bir altyapı ve fonksiyon seti sunması önemli bir gereklilikti.
Bu doğrultuda ileri düzey veri analitiği ve görselleştirme araçları ile gerçek zamanlı veri takibi ve analizine olanak sağlayan bir çözüm arayan İpek Mekik Halı, Türkiye'deki en köklü ERP sağlayıcılarından biri olması, sektördeki deneyimi ve güvenilirliğiyle Logo Yazılım’ı tercih etti. Logo Yazılım iş ortağı SUMO iş birliğiyle, İpek Mekik Halı’nın ihtiyaçlarına yanıt verecek bir proje uygulandı. Bu kapsamda Logo Netsis 3 Enterprise ile SUMO’nun projeye özel geliştirdiği ve Logo Netsis 3 Enterprise ile entegre çalışan halıcılık çözümü Netloom hayata geçirildi.
3 faz halinde uygulamaya alınan proje sonunda İpek Mekik Halı, satış süreçlerinden üretim süreçlerine, stok yönetiminden finans ve muhasebe yönetimine kadar her aşamada özelleştirilebilir ve entegre edilebilir bir sistem kurdu. Bu sayede iş süreçlerini otomatize ederek verimliliğini artırdı. Müşterilere sipariş esnasında doğru stok ve termin bilgisi verebilmeyi, siparişleri ve üretim süreçlerini takip edebilmeyi sağlayan Logo Netsis 3 Enterprise ile envanterin gerçek zamanlı takibini sağlamak, yanlış envanter bilgileri nedeniyle oluşabilecek üretim veya satış aksamalarını minimuma düşürdü. Bununla birlikte tüm maliyetleri tek bir platformda izleyerek, maliyet analizlerini daha etkin bir şekilde yapabilir ve tasarruf edilebilecek harcamaları belirleyebilir hale geldi. Tekrarlanan manuel işlemlerin azalması ile çalışanlar daha stratejik görevlere odaklanabildi. İş süreçlerinin otomasyonu operasyonel verimliliğe katkıda bulunurken kapsamlı veri analitiği ve raporlama araçları, İpek Mekik Halı’da karar süreçlerinin daha hızlı ve etkili olmasını sağladı. Logo Netsis 3 Enterprise esnek bir yapıya sahip olduğu için değişen koşullara ve ihtiyaçlara göre kolayca uyarlanabilmesiyle de firmanın bu yöndeki ihtiyaçlarına cevap verdi.
Elde Edilen Faydalar
İpek Mekik Halı, ERP sistemi ile üretim süreçlerini optimize ederek hangi ürünlerin ne zaman üretilmesi gerektiğini netleştirdi. %35 daha verimli hale gelen üretim planlaması, kontrollü bir akış sağlayarak âtıl kapasiteyi azalttı ve kaynak kullanımını en üst düzeye çıkardı.
Logo Netsis 3 Enterprise ERP sayesinde tüm maliyetler tek bir platformda izlenebilir hale geldi. Kolaylaşan maliyet analizleri, tasarruf fırsatlarını görünür kılarken, üretim maliyetlerinin detaylı incelenmesi en kârlı ürünlerin belirlenmesini ve fiyatlandırma stratejilerinin buna göre şekillendirilmesini sağladı. Böylece İpek Mekik Halı, eski sisteme kıyasla maliyet verilerinde detaya çok daha kolay ulaşarak finansal yönetimini güçlendirdi.
İş süreçlerinde otomasyon, çalışanların zamanını daha verimli kullanmasını sağladı. Tekrarlayan manuel işlemlerin azalması, ekiplerin daha stratejik görevlere odaklanmasına imkân tanırken, iş süreçlerinin daha hızlı ve hatasız yürütülmesini sağladı.
Farklı departmanlar arasındaki entegrasyon sayesinde bilgi akışı hızlandı, hata oranı düştü. Daha önce birden fazla kaydedilen veriler, Netloom ve Logo Netsis 3 Enterprise entegrasyonu ile tutarlı ve tekrarsız hale geldi. İş birimleri gerekli verilere daha hızlı erişirken, departmanlar arası veri akışı kolaylaştı ve ekipler arası iş birliği arttı. Bu sayede projeler daha verimli yönetilebilir hale geldi.
Kurulan sistem sayesinde tedarikçilerle iletişim ve koordinasyon iyileşti, teslimat süreleri kısaldı ve maliyetler azaldı. Bu sayede tedarik zinciri yönetimi %30 daha etkin hale geldi ve operasyonel verimlilik arttı.
Gerçek zamanlı stok takibi sayesinde ham madde ve yarı mamul yönetimi optimize edildi. Bu sayede stok seviyeleri daha etkin yönetilirken, üretim kesintileri en aza indirildi ve fazla stok veya stok yetersizliği gibi sorunlar ortadan kalktı. Sonuç olarak, stok maliyetleri %25 oranında azaldı.
Detaylı ve anlık raporlar, veri analizine dayalı hızlı karar almayı sağladı. Gerçek zamanlı raporlama araçları, iş süreçlerinin anlık analiz edilmesine imkân tanıyarak stratejik kararların daha bilinçli şekilde alınmasına katkı sundu.
ERP sistemi sayesinde siparişler daha hızlı ve hatasız işlenerek sipariş işleme süresi %40 oranında hızlandı. El terminalleri ile entegrasyon, sipariş ve sevkiyat süreçlerini daha verimli hale getirerek teslimatları hızlandırdı.
Doğru verilerin etkin takibi, müşteri taleplerinin daha iyi yönetilmesini ve sipariş durumları hakkında anlık bilgilendirme yapılmasını sağladı. Sipariş süreçlerindeki hızlanma ve veri yönetimindeki iyileşme, müşteri memnuniyetini %15 oranında artırarak sadakati güçlendirdi. Merkezi veri yönetimi, analiz ve raporlama süreçlerini iyileştirerek pazar taleplerine daha hızlı yanıt verilmesini sağladı ve İpek Mekik Halı’nın sektördeki konumunu daha da sağlamlaştırdı.
01/03
Vestel’in 1700’ün üzerinde satış noktasından oluşan kapsamlı kanalını Logo Diva Channel ile yöneterek kazandığı avantajlara siz de tanıklık edin.
Vestel Şirketler Grubu 15’i yurt dışında olmak üzere toplam 25 şirketten oluşuyor. Dünya standardındaki üretim anlayışı, yenilikçi ve kaliteli ürünleri ve geniş vizyonuyla sadece ülkemizde değil küresel piyasalarda da pazarı yönlendiren Vestel, dünyaya teknoloji ihracı alanında da Türkiye’nin en önemli markalarından biri olarak dikkat çekiyor. Bugün bir televizyon ve beyaz eşya üreticisi olmanın ötesinde uluslararası bir teknoloji şirketi konumunda olan Vestel, 164 ülkeye gerçekleştirdiği ihracat ile elektronik sektöründe yaklaşık 26 yıldır Türkiye’nin ihracat şampiyonu konumunda bulunuyor.
Beklenti ve Hedefler
Vestel’in kanal yapısı genel anlamda geleneksel ve kurumsal olmak üzere iki ana hattan oluşuyor. Geleneksel perakende kanalında, Türkiye genelinde yaklaşık 1500 satış noktasına sahip 1000’e yakın Vestel iş ortağı ve sayıları 200’ü geçen Vestel mağazaları yer alıyor.
Her zaman yeniliklerin ve ilklerin peşinde olan Vestel, bu geniş kapsamlı kanal yapısını daha verimli şekilde yönetebilmek, bayilerinin dijital dönüşüm yolculuğuna destek olmak, tüm satış süreçlerini standartlaştırarak perakende operasyonlarını hızlandırmak ve müşteri deneyimini artırmak üzere bir teknolojik dönüşüm gerçekleştirmeyi amaçladı. Tüm ihtiyaçlara tek bir noktadan anlık olarak cevap veren bulut tabanlı Logo Diva Channel çözümü ile 2009 yılında Vestel Satış Kanal Yönetimi Projesi başlatıldı.
Logo Diva Channel ile Sürekli Geliştirilen Bir Perakende Ekosistemi
Perakendede ilk veya tek olma özelliğine sahip projelerin getirdiği avantajlardan yararlanmak isteyen Vestel, Logo Yazılım ile iş birliği içinde büyük bir teknoloji yatırımı hamlesi başlattı. Perakendeyi daha verimli yönetebilmek için sahanın sesine kulak veren Vestel, ihtiyaçları etkili bir şekilde tespit etti. Özellikle mağazaların ve bayilerin stok, sipariş, fatura yönetimlerini daha verimli yapabilecekleri bir sistem kurulması için Logo Diva Channel çözümü devreye alındı.
Logo Diva Channel ile tüm kanaldaki satış operasyonlarını tek bir platform üzerinden bulutta birleştiren Vestel, süreçleri anlık olarak yönetebileceği bir sistemi hayata geçirdi. Bu sistemde özellikle merkez ve bayi arasında gerçek zamanlı iletişim kurularak merkeze anlık ve kesintisiz veri akışı sağlanmasına yönelik çalışmalar yapıldı.
Kanalın tamamında stok takibi, kampanya yönetimi, e-ticaret ve mağaza satış işlemleri Logo Diva Channel ile yönetilmeye başladı. Lojistik, montaj, garanti ve bakım gibi satış sonrası hizmetler de uçtan uca çalışacak şekilde sisteme entegre edildi.
Özellikle pandemi sonrasında çok yaygınlaşan uzaktan satış ve e-ticaret uygulamaları, bundan çok daha erken bir dönemde Vestel’de devreye alındı. Üçüncü parti lojistik firmalarıyla da entegre şekilde kurgulanan sistem, ürün teslimat süreçlerini otomatize etmeye odaklandı.
Vestel’in Logo Diva Channel merkezli perakende altyapısı, farklı uygulamalarla entegre edilebilen ve ihtiyaca göre yenilenip geliştirilebilen bir ekosistem kurmayı sağladı.
Vestel dijitalleşen perakende satış süreçleri sayesinde operasyonlarında hız kazandı, bu sayede müşterilerine ‘24 saatte teslim sözü’ vermeye başladı.
Sonuçlar ve Elde Edilen Faydalar
Tüm satış noktaları merkez tarafından anlık ve uçtan uca yönetilebilir hâle geldi.
Satış noktalarındaki stokların ortaklaştırılmasıyla kaçan satışta %83 iyileşme sağlandı, stok devir hızı ise %92 arttı.
Satış adetlerinin analizi ve gerçek zamanlı stok planlaması sağlandı.
Barkod ve el terminallerinin kullanılmasıyla bayilerde stok giriş ve sayım süreçleri daha doğru ve hızlı gerçekleştirilmeye başladı.
Merkez ile bayiler arasında kesintisiz veri akışıyla teslimat süreleri kısaldı.
Gelişmiş kampanya modülüyle satış kanalına ve müşterilere özel kampanyalar otomatik olarak tanımlanmaya başladı.
Satın alma esnasında müşterilere ihtiyaca göre V taksit ve tüketici kredisi seçenekleri otomatik olarak sunulabilir hâle geldi.
Pazarlama süreçlerinin KVKK mevzuatına uygun şekilde yönetimi sağlandı.
Uzaktan satış özelliğiyle, mağazaya gitmeden ürün satın alma imkânı müşteriye sunuldu.
Çok kanallı satış özelliğiyle online satışlarda stoğu bulunan en yakın bayiden ürünün müşteriye gönderimi yapılabilir hâle geldi.
Entegre satış sonrası hizmetlerdeki anlık yanıt süreleri sayesinde müşteri memnuniyeti artırıldı.
Bulut tabanlı bir yapı kurulduğu için tüm satış sisteminin işletimi, yedeklemesi, kurulum ve güncellemesi, güncel mevzuata uyumluluğu gibi konular Logo Yazılım tarafından yönetilmeye başladı, böylece Vestel ana faaliyet alanına odaklanarak iş gücü verimliliğini artırdı.
01/03
1979 yılından bu yana büyük ölçüde otomotiv sektörüne yönelik lider bir OEM (Orijinal Ekipman Üreticisi) olarak faaliyet gösteren Mesa Makina, Türkiye’nin önde gelen markalarının yanı sıra, yurt dışına da silindir kapağı, volan, egzoz manifoldu, turbocharger ve porya gibi parçalar temin ediyor. Üretiminin %80’ini ihraç eden Mesa Makina, yaşadığı hızlı büyüme süreciyle birlikte, üretimden sevkiyata kadar tüm süreçlerini etkili şekilde yönetmek üzere Logo’nun Netsis 3 Standard Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) çözümünü devreye aldı
01/03
İpek Mekik Halı’da üretimden sevkiyat yönetimine, maliyet kontrolünden müşteri hizmetlerine kadar tüm süreçleri kapsayan Logo Netsis 3 Enterprise ERP projesi hayata geçirildi. Proje ile veri entegrasyonu sağlanırken, manuel süreçler otomatize edilerek üretim ve iş gücü verimliliği arttı. Şirketin halıcılık sektöründe Logo ERP ile daha sürdürülebilir bir iş modeli oluşturduğuna siz de tanıklık edin.
Halıcılık sektöründe faaliyet gösteren İpek Mekik Halı, yüksek kalitedeki geniş ürün yelpazesini 1972’den bu yana tüketicilerle buluşturuyor. İpek Mekik Halı’nın müşteri memnuniyetine ve kaliteye odaklanarak ürettiği koleksiyonlar, Türkiye’de olduğu gibi yurt dışında da ilgi görüyor. Bugün üretiminin yüzde 75’ini yurt içindeki tüketicilere sunan ve yüzde 25’ini yurt dışına ihraç eden İpek Mekik Halı, ihracat payını artırmak için çalışmalarına devam ediyor. Bu kapsamda kendini sürekli yenileyen, teknolojik yatırımlar yapan ve ürün çeşitliliğini artıran şirket, sürekli gelişim vizyonuyla sektöründe lider olmayı hedefliyor.
Beklenti ve Hedefler
İpek Mekik Halı, halıcılık sektörü dinamiklerine uygun daha verimli ve etkili iş süreçleri için veri entegrasyonu sağlayacak, dijital çözümlerle manuel işlemleri minimum seviyeye indirecek bir sistem ile operasyonel süreçlerini iyileştirmeyi hedefliyordu. Merkezi bir veri yönetim sistemine geçiş, bilgi alışverişini hızlandırarak hata riskini azaltma potansiyeli taşıyordu. Bu geçişle birlikte, departmanlar arasında veri tutarlılığının sağlanması ve bu tutarlılık üzerinden bilgi paylaşımı ile raporlama süreçlerinin kolaylaştırılması, daha hızlı ve doğru kararlar alınmasına katkı sağlayabilecekti. Ayrıca, stok yönetimi ve sipariş işlemlerinde manuel süreçlerden kaynaklanan hataların azaltılması için sistematik bir ERP yazılımı önemli bir ihtiyaçtı. Maliyetlerin etkin şekilde izlenebilmesi, bütçe yönetimi ve kârlılık hedeflerine ulaşılmasını kolaylaştıracak bir diğer önemli gereksinimdi. Daha hızlı ve kolay maliyet analizlerinin hem zaman hem de iş gücü açısından işletmeye önemli avantajlar sunacağı tespit edildi.
Logo Netsis 3 Enterprise ile esnek ve kullanımı kolay bir çözüm
İpek Mekik Halı, operasyonel verimliliği artırmayı ve kaynaklarını daha stratejik kullanmayı hedefliyordu. Ancak, ERP yazılımlarının uyarlanması konusunda halıcılık sektörünün kendine özgü zorlukları nedeniyle uygulanacak çözümün esnek olması, ihtiyaçlara uygun özelleştirmelere ve entegrasyonlara imkân vermesi, güçlü bir altyapı ve fonksiyon seti sunması önemli bir gereklilikti.
Bu doğrultuda ileri düzey veri analitiği ve görselleştirme araçları ile gerçek zamanlı veri takibi ve analizine olanak sağlayan bir çözüm arayan İpek Mekik Halı, Türkiye'deki en köklü ERP sağlayıcılarından biri olması, sektördeki deneyimi ve güvenilirliğiyle Logo Yazılım’ı tercih etti. Logo Yazılım iş ortağı SUMO iş birliğiyle, İpek Mekik Halı’nın ihtiyaçlarına yanıt verecek bir proje uygulandı. Bu kapsamda Logo Netsis 3 Enterprise ile SUMO’nun projeye özel geliştirdiği ve Logo Netsis 3 Enterprise ile entegre çalışan halıcılık çözümü Netloom hayata geçirildi.
3 faz halinde uygulamaya alınan proje sonunda İpek Mekik Halı, satış süreçlerinden üretim süreçlerine, stok yönetiminden finans ve muhasebe yönetimine kadar her aşamada özelleştirilebilir ve entegre edilebilir bir sistem kurdu. Bu sayede iş süreçlerini otomatize ederek verimliliğini artırdı. Müşterilere sipariş esnasında doğru stok ve termin bilgisi verebilmeyi, siparişleri ve üretim süreçlerini takip edebilmeyi sağlayan Logo Netsis 3 Enterprise ile envanterin gerçek zamanlı takibini sağlamak, yanlış envanter bilgileri nedeniyle oluşabilecek üretim veya satış aksamalarını minimuma düşürdü. Bununla birlikte tüm maliyetleri tek bir platformda izleyerek, maliyet analizlerini daha etkin bir şekilde yapabilir ve tasarruf edilebilecek harcamaları belirleyebilir hale geldi. Tekrarlanan manuel işlemlerin azalması ile çalışanlar daha stratejik görevlere odaklanabildi. İş süreçlerinin otomasyonu operasyonel verimliliğe katkıda bulunurken kapsamlı veri analitiği ve raporlama araçları, İpek Mekik Halı’da karar süreçlerinin daha hızlı ve etkili olmasını sağladı. Logo Netsis 3 Enterprise esnek bir yapıya sahip olduğu için değişen koşullara ve ihtiyaçlara göre kolayca uyarlanabilmesiyle de firmanın bu yöndeki ihtiyaçlarına cevap verdi.
Elde Edilen Faydalar
İpek Mekik Halı, ERP sistemi ile üretim süreçlerini optimize ederek hangi ürünlerin ne zaman üretilmesi gerektiğini netleştirdi. %35 daha verimli hale gelen üretim planlaması, kontrollü bir akış sağlayarak âtıl kapasiteyi azalttı ve kaynak kullanımını en üst düzeye çıkardı.
Logo Netsis 3 Enterprise ERP sayesinde tüm maliyetler tek bir platformda izlenebilir hale geldi. Kolaylaşan maliyet analizleri, tasarruf fırsatlarını görünür kılarken, üretim maliyetlerinin detaylı incelenmesi en kârlı ürünlerin belirlenmesini ve fiyatlandırma stratejilerinin buna göre şekillendirilmesini sağladı. Böylece İpek Mekik Halı, eski sisteme kıyasla maliyet verilerinde detaya çok daha kolay ulaşarak finansal yönetimini güçlendirdi.
İş süreçlerinde otomasyon, çalışanların zamanını daha verimli kullanmasını sağladı. Tekrarlayan manuel işlemlerin azalması, ekiplerin daha stratejik görevlere odaklanmasına imkân tanırken, iş süreçlerinin daha hızlı ve hatasız yürütülmesini sağladı.
Farklı departmanlar arasındaki entegrasyon sayesinde bilgi akışı hızlandı, hata oranı düştü. Daha önce birden fazla kaydedilen veriler, Netloom ve Logo Netsis 3 Enterprise entegrasyonu ile tutarlı ve tekrarsız hale geldi. İş birimleri gerekli verilere daha hızlı erişirken, departmanlar arası veri akışı kolaylaştı ve ekipler arası iş birliği arttı. Bu sayede projeler daha verimli yönetilebilir hale geldi.
Kurulan sistem sayesinde tedarikçilerle iletişim ve koordinasyon iyileşti, teslimat süreleri kısaldı ve maliyetler azaldı. Bu sayede tedarik zinciri yönetimi %30 daha etkin hale geldi ve operasyonel verimlilik arttı.
Gerçek zamanlı stok takibi sayesinde ham madde ve yarı mamul yönetimi optimize edildi. Bu sayede stok seviyeleri daha etkin yönetilirken, üretim kesintileri en aza indirildi ve fazla stok veya stok yetersizliği gibi sorunlar ortadan kalktı. Sonuç olarak, stok maliyetleri %25 oranında azaldı.
Detaylı ve anlık raporlar, veri analizine dayalı hızlı karar almayı sağladı. Gerçek zamanlı raporlama araçları, iş süreçlerinin anlık analiz edilmesine imkân tanıyarak stratejik kararların daha bilinçli şekilde alınmasına katkı sundu.
ERP sistemi sayesinde siparişler daha hızlı ve hatasız işlenerek sipariş işleme süresi %40 oranında hızlandı. El terminalleri ile entegrasyon, sipariş ve sevkiyat süreçlerini daha verimli hale getirerek teslimatları hızlandırdı.
Doğru verilerin etkin takibi, müşteri taleplerinin daha iyi yönetilmesini ve sipariş durumları hakkında anlık bilgilendirme yapılmasını sağladı. Sipariş süreçlerindeki hızlanma ve veri yönetimindeki iyileşme, müşteri memnuniyetini %15 oranında artırarak sadakati güçlendirdi. Merkezi veri yönetimi, analiz ve raporlama süreçlerini iyileştirerek pazar taleplerine daha hızlı yanıt verilmesini sağladı ve İpek Mekik Halı’nın sektördeki konumunu daha da sağlamlaştırdı.
01/03
Vestel’in 1700’ün üzerinde satış noktasından oluşan kapsamlı kanalını Logo Diva Channel ile yöneterek kazandığı avantajlara siz de tanıklık edin.
Vestel Şirketler Grubu 15’i yurt dışında olmak üzere toplam 25 şirketten oluşuyor. Dünya standardındaki üretim anlayışı, yenilikçi ve kaliteli ürünleri ve geniş vizyonuyla sadece ülkemizde değil küresel piyasalarda da pazarı yönlendiren Vestel, dünyaya teknoloji ihracı alanında da Türkiye’nin en önemli markalarından biri olarak dikkat çekiyor. Bugün bir televizyon ve beyaz eşya üreticisi olmanın ötesinde uluslararası bir teknoloji şirketi konumunda olan Vestel, 164 ülkeye gerçekleştirdiği ihracat ile elektronik sektöründe yaklaşık 26 yıldır Türkiye’nin ihracat şampiyonu konumunda bulunuyor.
Beklenti ve Hedefler
Vestel’in kanal yapısı genel anlamda geleneksel ve kurumsal olmak üzere iki ana hattan oluşuyor. Geleneksel perakende kanalında, Türkiye genelinde yaklaşık 1500 satış noktasına sahip 1000’e yakın Vestel iş ortağı ve sayıları 200’ü geçen Vestel mağazaları yer alıyor.
Her zaman yeniliklerin ve ilklerin peşinde olan Vestel, bu geniş kapsamlı kanal yapısını daha verimli şekilde yönetebilmek, bayilerinin dijital dönüşüm yolculuğuna destek olmak, tüm satış süreçlerini standartlaştırarak perakende operasyonlarını hızlandırmak ve müşteri deneyimini artırmak üzere bir teknolojik dönüşüm gerçekleştirmeyi amaçladı. Tüm ihtiyaçlara tek bir noktadan anlık olarak cevap veren bulut tabanlı Logo Diva Channel çözümü ile 2009 yılında Vestel Satış Kanal Yönetimi Projesi başlatıldı.
Logo Diva Channel ile Sürekli Geliştirilen Bir Perakende Ekosistemi
Perakendede ilk veya tek olma özelliğine sahip projelerin getirdiği avantajlardan yararlanmak isteyen Vestel, Logo Yazılım ile iş birliği içinde büyük bir teknoloji yatırımı hamlesi başlattı. Perakendeyi daha verimli yönetebilmek için sahanın sesine kulak veren Vestel, ihtiyaçları etkili bir şekilde tespit etti. Özellikle mağazaların ve bayilerin stok, sipariş, fatura yönetimlerini daha verimli yapabilecekleri bir sistem kurulması için Logo Diva Channel çözümü devreye alındı.
Logo Diva Channel ile tüm kanaldaki satış operasyonlarını tek bir platform üzerinden bulutta birleştiren Vestel, süreçleri anlık olarak yönetebileceği bir sistemi hayata geçirdi. Bu sistemde özellikle merkez ve bayi arasında gerçek zamanlı iletişim kurularak merkeze anlık ve kesintisiz veri akışı sağlanmasına yönelik çalışmalar yapıldı.
Kanalın tamamında stok takibi, kampanya yönetimi, e-ticaret ve mağaza satış işlemleri Logo Diva Channel ile yönetilmeye başladı. Lojistik, montaj, garanti ve bakım gibi satış sonrası hizmetler de uçtan uca çalışacak şekilde sisteme entegre edildi.
Özellikle pandemi sonrasında çok yaygınlaşan uzaktan satış ve e-ticaret uygulamaları, bundan çok daha erken bir dönemde Vestel’de devreye alındı. Üçüncü parti lojistik firmalarıyla da entegre şekilde kurgulanan sistem, ürün teslimat süreçlerini otomatize etmeye odaklandı.
Vestel’in Logo Diva Channel merkezli perakende altyapısı, farklı uygulamalarla entegre edilebilen ve ihtiyaca göre yenilenip geliştirilebilen bir ekosistem kurmayı sağladı.
Vestel dijitalleşen perakende satış süreçleri sayesinde operasyonlarında hız kazandı, bu sayede müşterilerine ‘24 saatte teslim sözü’ vermeye başladı.
Sonuçlar ve Elde Edilen Faydalar
Tüm satış noktaları merkez tarafından anlık ve uçtan uca yönetilebilir hâle geldi.
Satış noktalarındaki stokların ortaklaştırılmasıyla kaçan satışta %83 iyileşme sağlandı, stok devir hızı ise %92 arttı.
Satış adetlerinin analizi ve gerçek zamanlı stok planlaması sağlandı.
Barkod ve el terminallerinin kullanılmasıyla bayilerde stok giriş ve sayım süreçleri daha doğru ve hızlı gerçekleştirilmeye başladı.
Merkez ile bayiler arasında kesintisiz veri akışıyla teslimat süreleri kısaldı.
Gelişmiş kampanya modülüyle satış kanalına ve müşterilere özel kampanyalar otomatik olarak tanımlanmaya başladı.
Satın alma esnasında müşterilere ihtiyaca göre V taksit ve tüketici kredisi seçenekleri otomatik olarak sunulabilir hâle geldi.
Pazarlama süreçlerinin KVKK mevzuatına uygun şekilde yönetimi sağlandı.
Uzaktan satış özelliğiyle, mağazaya gitmeden ürün satın alma imkânı müşteriye sunuldu.
Çok kanallı satış özelliğiyle online satışlarda stoğu bulunan en yakın bayiden ürünün müşteriye gönderimi yapılabilir hâle geldi.
Entegre satış sonrası hizmetlerdeki anlık yanıt süreleri sayesinde müşteri memnuniyeti artırıldı.
Bulut tabanlı bir yapı kurulduğu için tüm satış sisteminin işletimi, yedeklemesi, kurulum ve güncellemesi, güncel mevzuata uyumluluğu gibi konular Logo Yazılım tarafından yönetilmeye başladı, böylece Vestel ana faaliyet alanına odaklanarak iş gücü verimliliğini artırdı.
01/03
20 hikaye bulundu
YDA Group yurt içi ve yurt dışı faaliyetlerini Logo j-Platform ile tek noktadan yönetiyor 1954 yılında temelleri atılan YDA Group halen yurt içi ve yurt dışında, inşaat başta olmak üzere pek çok farklı sektörde 100’ü aşkın firma ve iştirakle faaliyet gösteriyor. Tüm firmaların merkez ile kesintisiz iletişimini sağlamak üzere web tabanlı kurumsal kaynak planlama çözümü Logo j-Platform’u tercih eden YDA Group, ihtiyaca göre genişletilebilen, esnek bir yapıya kavuştu. Logo j-Platform ile veri güvenilirliğini yüzde 90 oranında artıran YDA Group, finansal raporlamalarda da hem yerel hem de uluslararası standartlara tam uyumluluk elde etti.
A Yangın, Logo CRM ile yaptığı analizler sayesinde pazardaki rekabet gücünü artırıyor 2001 yılında İzmir’de kurulan A Yangın Güvenlik Sistemleri, 22 farklı kategorideki ürünleriyle Türkiye’nin en kapsamlı yangın söndürme ve güvenlik ekipmanları portföyünü sunuyor. Pazarı daha iyi analiz ederek satış fırsatlarını daha doğru şekilde değerlendirmeyi ve satış ekibinin hizmet kalitesini artırmayı hedefleyen şirket, bu doğrultuda Logo CRM çözümünü devreye aldı. Böylece ulusal ve uluslararası pazarda rekabet gücünü artıran A Yangın, satış ve müşteri odaklı yaklaşımını daha da geliştirerek müşteri memnuniyetinde önemli düzeyde artış elde etti.
Adana’nın en köklü eğitim kurumlarından biri olan Gündoğdu Grup, 1988 yılından bu yana faaliyetlerini sürdürüyor. Gündoğdu Holding çatısı altında 7 ayrı kuruluştan oluşan Gündoğdu Grup, eğitimle ilgili tüm hizmetlerin tek bir noktadan sunulabildiği, kompleks bir sistem tasarladı. Bu sistemin en önemli unsuru olan altyapının oluşturulması sürecinde de Grubun uzun süreli çözüm ortağı olan Logo’dan hizmet alındı. Yapılan son güncellemelerle birlikte ERP için Logo Tiger 3, İnsan Kaynakları çözümü olarak da Logo j-guar 3 HR kullanmaya başlayan Gündoğdu Grup, bu sayede iş süreçlerinde %100’e varan verimlilik sağlarken, insan kaynakları biriminin iş yükünü de %70 azaltmayı başardı.
Botek Otomasyon, Tiger 3 ile iş yükünü azaltıp zaman tasarrufu elde etti İstanbul, Bursa, Antalya ve İzmir ofislerinde çeşitli markaların elektrik ve otomasyon ürünlerinin satışını yapan Botek Otomasyon, Logo’nun LKS ürünüyle başlayan kullanıcı deneyimini bugün Tiger 3, Logo CRM ve E-Flow çözümleriyle daha da geliştiriyor. Botek Otomasyon, Tiger 3 Kurumsal Kaynak Planlama çözümünün sunduğu dikey entegrasyon ve özelleştirilebilir yapı sayesinde, ihtiyaçlarına en uygun sistemleri elde ederek, stoktan satışa kadar tüm süreçlerinde verimlilik elde ediyor.
Kar Group, Logo CRM ile kurumsal hafızasını güçlendirerek satış operasyonlarını iyileştirdi 1969 yılından bu yana faaliyet gösteren Kar Group halen agrega, kireç, hazır beton, asfalt, prefabrik beton elemanları, yapı kimyasalları, inşaat gibi alanlarda yedi farklı markayla hizmet veriyor. Grup, müşteri ilişkileri yönetimi süreçlerini iyileştirmek üzere öncelikle KarKim yapı kimyasalları şirketinde Logo CRM çözümünü hayata geçirdi. Bu sayede satış ekibinin elindeki tüm veriler kayıt altına alınarak kurumsal hafıza oluşturuldu ve satış süreçleri daha verimli hale geldi. Logo CRM çözümü, kısa süre sonra yine Kar Group bünyesindeki KarBeton’da da hayata geçecek.
Gerçek Otomobilcilik, Logo Tiger 3 ile yüzde 80’e ulaşan verimlilik artışı sağladı 42 yıldan bu yana, 170 kişilik kadrosuyla 40 bin kişilik bir müşteri portföyüne hizmet veren Gerçek Otomobilcilik, Logo Tiger 3 ile iş süreçlerinde %50'ye ulaşan maliyet tasarrufu sağlarken, müşteri ve çalışan memnuniyetinde de önemli kazanımlar elde ediyor.
Wagner Kablo, üretimden finansa kadar tüm süreçlerinde Logo Tiger 3 Enterprise ile hız ve verimlilik artışı sağladı 1992’den bu yana Antalya Serbest Bölgesi’nde otomotiv sektörü odaklı kablo üretimi ve ihracatı yapan Wagner Kablo, 410’a ulaşan personeli ve geniş üretim kapasitesiyle dünyanın önde gelen otomotiv markalarına hizmet veriyor. Wagner Kablo, gerek Logo çözümlerinden daha fazla faydalanmak, gerekse değişen teknolojiyi daha yakından takip etmek için Logo Tiger 3 Enterprise kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümüne geçiş yaptı.
Büyüyen üretim ve işlem hacmine karşı süreçlerde hız, doğruluk ve uyum sağlamak isteyen Çağdaş Kağıt, Logo ERP ile tüm operasyonlarını merkezi bir yapıda birleştirdi. Kâğıt ve ambalaj üretimi yapan Çağdaş Kağıt, 1971 yılında İstanbul’da kuruldu. Gıda ambalajından endüstriyel ambalaja geniş bir yelpazede üretim yapan Çağdaş Kağıt’ın faaliyet gösterdiği sektörler matbaa, ayakkabı, tekstil, otomotiv, plastik, nakliye, mücevher, kimya, mobilya, dijital baskı gibi birçok farklı alana yayılıyor. Ham madde, yardımcı malzeme ve makine-ekipman ithalatı da yapan firma, yıllık 20 bin ton kağıt üretim kapasitesine sahip ve üretimini yaptığı ürünleri yaklaşık 40 ülkeye ihraç ediyor. Yüksek ürün ve hizmet kalitesiyle müşteri memnuniyetine odaklanan Çağdaş Kağıt, sektörün Türkiye ve dünyadaki gelişimine paralel olarak yatırımlarına devam ediyor. Beklenti ve Hedefler Çağdaş Kağıt, yoğun üretim ve alış-satış operasyonlarını süreçsel ve finansal açıdan daha verimli yönetebilmek için kapsamlı bir optimizasyona gitmeyi hedefledi. İş takibini iyileştirmek, süreçlere dair detaylı analizler yapabilmek ve anlamlı raporlar oluşturmak öncelikli beklentiler arasındaydı. Üretim verimliliğini doğrudan etkileyen stok yönetimiyle birlikte, satış ve satın alma kararlarını yönlendiren muhasebe süreçlerinin de şirket ihtiyaçlarına uygun şekilde kurgulanması planlandı. Aynı zamanda, çalışanların kolayca adapte olabileceği, kullanıcı dostu bir sistem arayışına girildi. Üretimde ham madde alımından nihai ürünün stoklara girişine kadar tüm aşamaların sistematik biçimde izlenebilmesi ve raporlanabilmesi gerekiyordu. Ürün maliyetlerinin hızlı ve doğru şekilde hesaplanması, stok, fatura, cari hesaplar, mutabakat ve borç-alacak takibinin günlük olarak düzenli biçimde yürütülmesi gerekti. Ayrıca, yoğun fatura süreçlerinin ve banka işlemlerinin daha hızlı ve pratik hale getirilmesi için esnek ve özelleştirilebilir bir ERP çözümüne yönelme kararı alındı. Logo Tiger 3 Enterprise ile üretim süreçlerinden maliyet yönetimine uçtan uca verimlilik Üretim faaliyetlerinin artmasıyla birlikte daha kapsamlı ve özelleştirilebilir bir ERP sistemine ihtiyaç duyan Çağdaş Kağıt, beklentilerine en uygun çözümü Logo Tiger 3 Enterprise ile karşıladı. Projenin ilk aşamasında öncelikler netleştirildi, ardından ilgili modüllere yönelik eğitimler düzenlendi. Nora Bilişim Teknolojileri desteğiyle ERP metodolojisi aktarıldı; çalışanlara yönelik eğitim dokümanları hazırlanarak ekiplerle paylaşıldı. Yöneticilerin dönüşüm sürecini yakından takip edebilmesi için, kritik raporlara hızlı erişim sağlandı; anlık verilerle güncellenen gösterge panelleri sayesinde doğru ve kesintisiz bilgi akışı oluşturuldu. Üretim otomasyon sistemleriyle birlikte depo otomasyonuna yönelik yapılan geliştirmeler, süreçleri kolaylaştırdı ve hata oranını düşürdü. Logo Tiger 3 Enterprise ile entegre çalışan sistem sayesinde depo yönetimi, stok takibi, sevkiyat, mal kabul ve depolar arası transfer gibi tüm operasyonlar tek noktadan kontrol edilmeye başlandı. El terminalleri aracılığıyla gerçekleştirilen lotlu giriş-çıkış işlemleri, stok kontrolünü ve izlenebilirliği önemli ölçüde artırdı. Üretim planlamasında ise iş emirlerinin kapasiteye göre çizelgelenmesi sağlandı; böylece doğru ve zamanında tamamlanan üretim emirleri ile maliyet muhasebesine geçiş kolaylaştırıldı. Ayrıca, oluşturulan genel gider kartları sayesinde üretim maliyetleri doğru şekilde yansıtılarak ürün bazında net maliyetler görüntülenebilir hale geldi. Finans yönetiminde online banka entegrasyonu hayata geçirildi. Bu sayede banka süreçleri hızlandı; vade takibi, borç kapama işlemleri ile müşteri ve tedarikçilerin ödeme zamanları daha etkin şekilde izlenmeye başlandı. Nakit akışı gibi canlı finansal raporlarla anlık finansal durum kontrol altına alındı; çek, kredi ve benzeri işlemlerde hatırlatıcı sistemlerle vade takibi kolaylaştırıldı. Muhasebe tarafında ise masraf merkezleri tanımlanarak giderler departman bazlı sınıflandırıldı; böylece maliyet muhasebesinin doğruluğu ve verimliliği artırıldı. Satın alma süreçlerinde, yapılan masrafların ithalat maliyetine eklenmesiyle hammaddelerin gerçek maliyetlerine ulaşıldı. Ayrıca, satın alma ekibi için oluşturulan canlı raporlar sayesinde ürünlerin termin tarihlerine göre takibi çok daha etkin hale geldi. Satış tarafında ise fırsatların takibi, tekliflerin oluşturulması, paylaşılması ve sonuçlarının izlenebilmesi amacıyla Logo CRM devreye alındı. Böylece satış süreci daha sistematik ve izlenebilir bir yapıya kavuştu. Elde Edilen Faydalar Üretim süreçleri daha kontrollü ve izlenebilir hâle geldi; bu sayede kayıplar azaltıldı, verimlilik önemli ölçüde artırıldı. Ürün maliyetleri, ham madde kullanımından kalite kontrole kadar tüm aşamalarda daha doğru hesaplanabilir hâle geldi. Kağıt üretim sektöründe faaliyet gösteren Çağdaş Kağıt, Logo ERP sisteminde aktif olarak kullandığı Kalite ve Bakım Yönetimi modülleri sayesinde, üretim hattında kalite standartlarını sürekli olarak iyileştirirken, ekipmanların performansını da maksimum seviyede tutmayı başardı. Kalite Yönetimi modülü ile hammaddeden son ürüne kadar tüm kalite kontrol süreçlerini sistematik bir şekilde takip eden firma, hatalı üretimi minimize ederek müşteri memnuniyetini üst seviyeye taşıdı. Aynı zamanda Bakım Yönetimi modülü sayesinde üretimde kritik öneme sahip makine ve ekipmanların bakım planlarını düzenli olarak takip ederek, plansız duruşların önüne geçti ve üretim sürekliliğini garanti altına aldı. Logo ERP’nin esnek ve entegre yapısı, müşterimizin kalite odaklı üretim yaklaşımını desteklerken; bakım süreçlerinin otomasyonu ile operasyonel verimliliği de önemli ölçüde artırdı. Kiosklar ve yönetici ekranları aracılığıyla anlık üretim takibi mümkün oldu; planlama ve müdahale süreçleri hız kazandı. Üretim ve planlama programları daha kısa sürede, kaynakları daha etkin kullanacak şekilde hazırlanabildi. Depo ve üretim stoklarında anlık raporlama yetkinliği kazanıldı; üretimden sevkiyata kadar tüm akış daha şeffaf hâle geldi. El terminalleriyle yürütülen depo operasyonları hem hız kazandı hem de dinamik ve hatasız bir yapıya kavuştu. Ham madde ihtiyaçlarının sistemde net bir şekilde izlenebilmesi, üretim planlamasını ve satın alma kararlarını doğrudan olumlu etkiledi. Ürün varyantlarının fazlalığından kaynaklanan hata riskleri, geliştiren kalite kontrol ve besleme yapısıyla minimize edildi. Yanlış ürün ve sevkiyat hataları önlenerek hem iade kaynaklı maliyetler azaltıldı hem de müşteri memnuniyeti artırıldı. Logo CRM kullanımıyla; satış süreçleri daha etkin yönetildi, müşteri taleplerine hızlı dönüş sağlandı, kurumsal hafıza güçlendi. Satış fırsatları daha iyi değerlendirildi; potansiyel müşterilere erişim hızlandı, satış performansında sürdürülebilir iyileşmeler sağlandı.
Groupe SEB İstanbul, Logo Diva çözümleriyle müşteri memnuniyetini artırdı Dünya genelinde 150’den fazla ülkede, 20 ayrı markayla hizmet veren Groupe SEB, toplam 25 bin çalışanı ve yıllık 4 milyar avroyu aşan cirosuyla dünya lideri küçük ev aletleri şirketi olarak tanınıyor. Bünyesinde Tefal, Rowenta, Krups gibi dünyaca ünlü markaları barındıran Groupe SEB, 1993 yılından bu yana İstanbul'da faaliyet göstererek başarılı ve istikrarlı bir şekilde varlığını sürdürüyor. Şirket bugün yaklaşık 200 çalışanı ile Tefal, Rowenta, Lagostina, Krups ve Moulinex'in satış ve satış sonrası hizmetlerini yürütüyor. Çok kısa sürede sektöründe Türkiye’nin bir numaralı markasına dönüşen grup, Tefal Shop’lar ile de Grup içinde bir ilke imza atmış bulunuyor.
Ömer Çavuşoğlu Lastik, Logo Mobile Sales ile saha satış operasyonlarını mobil ortama taşıdı Ege Bölgesi’nin en büyük lastik satış ve servis noktası olan Ömer Çavuşoğlu Lastik, Lassa ve Bridgestone markalarıyla İzmir ve Manisa merkezli olarak hizmet veriyor. Satış ekibinin verimliliğini artırmak üzere saha operasyonlarını mobil hale getirmeyi hedefleyen Ömer Çavuşoğlu Lastik, Logo Mobile Sales saha satış otomasyonu çözümünü devreye aldı. Böylece saha satış ekibi satış süreçlerine daha fazla zaman ayırabiliyor. Ayrıca satış süreçleri hızlanırken, maliyet tasarrufu da sağlanıyor.
İsfanbul, Netsis 3 Enterprise ile tüm süreçlerinde entegre bir yapıya kavuştu Dünyada ve Türkiye’de tema parkı, AVM ve gösteri merkezinin birleştirildiği ilk alışveriş, eğlence ve yaşam kompleksi olan İsfanbul, 2013 yılından bu yana hizmet veriyor. İsfanbul, artan iş hacmiyle birlikte iş süreçlerinin verimliliğini artırmak üzere kapsamlı bir kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümüne geçmeye karar verdi ve Logo’nun Netsis 3 Enterprise çözümünü tercih etti.
AIR, Logo Mind Insight ve Logo Mind Budget çözümleriyle veri analizi, raporlama ve bütçe süreçlerinde esneklik kazandı Kablosuz haberleşme alanında, global çerçevede ürün ve çözümler sunan AIR, aynı zamanda Motorola’nın EMEA bölgesindeki en büyük distribütörü olarak da faaliyet gösteriyor. Yazılım ve donanım geliştirerek profesyonel iletişim çözümleri sunan bir sistem entegratörü olmanın yanında, Mobil ve IT uygulamaları da üreten AIR, iş analitiği ve bütçe anlamındaki ihtiyaçlarını Logo Mind Insight ve Logo Mind Budget çözümleriyle karşılıyor. Kurumsal kaynak planlama (ERP) ihtiyacı için de Tiger 3 kullanan AIR, bu üç çözümün kusursuz entegrasyonu sayesinde veri analizi, raporlama ve bütçe süreçlerini daha hızlı ve esnek bir şekilde yönetebiliyor.
Oto Doğu irsaliye, fatura ve sevkiyat süreçlerinde Logo j-Platform ile daha fazla esneklik ve verimlilik elde etti 1976 yılında perakende sektöründe faaliyetlerine başlayan Oto Doğu, 1994’ten itibaren de otomotiv yedek parçalarının toptan satış ve dağıtım hizmetlerini sunuyor. 1995’ten bu yana Logo çözümleri kullanan Oto Doğu, 2000 yılında toptan uygulamalar için raf numarası, barkod gibi teknolojileri Logo çözümleriyle entegre etti. Oto Doğu, halen tüm toptan iş süreçlerini, Logo’nun web tabanlı ERP çözümü olan j-Platform ile yürütüyor.
KidZania, Logo ürünleriyle zaman ve kaynak tasarrufu elde etti Çocuklara eğitim ve eğlenceyi bir arada sunmak üzere kurulan KidZania, pek çok farklı fonksiyonu bir arada barındırıyor. Bütün bu fonksiyon ve süreçlerin uyumlu bir şekilde ilerleyebilmesi için kurumsal kaynak planlama çözümü olarak Tiger Plus’ı tercih eden KidZania İstanbul, insan kaynakları uygulamalarında da j-guar İK’yı kullanıyor.
Kendal Elektrik’in Logo Yazılım Depo Yönetim Sistemi çözümü sayesinde kazandığı verimliliğin bütün üretim sürecine nasıl yansıdığına siz de tanıklık edin. 1998 yılından bu yana elektrik malzemeleri sektörünün önemli oyuncularından biri olan Kendal Elektrik, 22.000 metrekarelik tesisinde 150 çalışanıyla birlikte sektörde ilklere imza atmayı sürdürüyor. Otomasyona dayalı makine parkurlarında dünya standartlarında üretim yapan şirket LED ampuller, paneller, spotlar, projektörleri de kapsayan geniş bir ürün yelpazesiyle hizmet veriyor. Beklenti ve Hedefler Kendal Elektrik, giderek büyüyen iş hacmini daha verimli yönetmek üzere, kullanmakta olduğu Logo Netsis ERP çözümüyle entegre bir depo yapısı kurmayı hedefledi.Ham madde ve ürün stoklarına ilişkin güncel ve güvenilir veriler sunan, ERP ile eş zamanlı çalışan uçtan uca bir çözüm arayışındaki Kendal Elektrik, bütün depo süreçlerini Logo Yazılım Depo Yönetim Sistemi çözümüne taşımaya karar verdi. Uçtan Uca Depo Yönetimi Kendal Elektrik, farklı iş süreçlerine göre uyarlanabilen Logo Yazılım Depo Yönetim Sistemi çözümünü kullanarak üretim sürecini de kapsayan bir yapı kurmak üzere çalışmalara başladı. Sistemin sunduğu esnek yapı sayesinde, şirketin ihtiyaçları doğrultusunda üretim, mal kabul, sevkiyat, sayı, stok takibi, lokasyon takibi, planlama, iş emri atama, raporlama gibi farklı modüller devreye alındı. El terminalleri üzerinden kullanılan Logo Yazılım Depo Yönetim Sistemi çözümü sayesinde, anlık verilerle desteklenen, daha dinamik bir depo sistemi kuruldu. Elde Edilen Faydalar Logo Yazılım Depo Yönetim Sistemi çözümünün farklı modülleriyle sayım, stok takibi, sevkiyat, mal kabul, raf besleme, depolar arası transfer, paketleme, iade gibi tüm depo operasyonları uçtan uca ve tek noktadan yönetilmeye başladı. Güçlü ERP entegrasyonuyla ham maddeden üretime ve satışa kadar tüm veri organizasyonu sistem üzerinden yapılabilir hâle geldi. Üretim ile depo arasındaki iletişimin güçlenmesi ve üretimde süreçlerin daha kontrollü şekilde yürütülmesiyle kayıplar %90, maliyetler %70 oranında azaldı. Maliyetlerin azalması ve süreçlerin hızlanmasıyla depo operasyonlarında %98 verimlilik artışı sağlandı. Depo operasyonları daha hızlı yürütülebilir hâle geldi, el terminali kullanımıyla daha dinamik bir sistem kuruldu. Sistemin ihtiyaca göre uyarlanabilir yapısı sayesinde operasyon süreçlerindeki değişikliklere hızla ve iş akışını bozmadan uyum sağlamak mümkün hâle geldi. Planlama, personel atama, FIFO ürün toplama ve sevkiyat paketleme gibi alanlara ilişkin sorumlulukların sistem üzerinde ayrıştırılmasıyla sevkiyatlar daha kontrollü yapılabilir oldu. Çözümün ham madde depolama, üretim ihtiyaçlarına göre besleme, kalite kontrol yapısı sayesinde, pek çok farklı ürün varyantı bulunmasından kaynaklanan yanlış ürün hazırlığı, ürünlerin karıştırılması gibi hatalar engellendi. Adres takibi ve sevkiyat süreçlerinde doğruluk oranları arttı. Hatalı ürün veya yanlış sevkiyatın engellenmesiyle zaman ve iade maliyeti azalırken müşteri memnuniyeti arttı. Detaylı raporlama özelliğiyle envanter çok daha net görülebilmeye başladı. Görev dağılımlarının sistem üzerinden yapılmasıyla personel performansı doğrudan izlenebilir hâle geldi. Sistemin uçtan uca izlenebilir olması, sorunların erken evrede ve kök nedenlere erişilerek çözülmesini sağladı. Logo Yazılım tarafından yapılan düzenli güncellemelerle depo performansında kesintisiz artış gözlemlendi.
Çuhadaroğlu, Logo CRM ile kontrol edilebilir bir kurumsal hafızaya sahip oldu Türkiye alüminyum sektörünün en güçlü üreticilerinden olan Çuhadaroğlu, 70 bin metrekarelik alüminyum entegre tesisiyle dünyada da sektöründe ilk üç marka arasında yer alıyor. Kullanmakta olduğu Logo Tiger 3 Enterprise kurumsal kaynak planlama çözümüyle tam entegre çalışacak bir müşteri ilişkileri yönetimi çözümü arayışına giren şirket, Logo CRM’i tercih etti. Logo CRM sayesinde proje aşamasından lojistiğe kadar, müşterilerle bağlantılı tüm süreçleri uçtan uca kontrol edebilen Çuhadaroğlu, aynı zamanda da hızlı erişilebilir, entegre bir kurumsal hafıza oluşturdu.
Garanti BBVA'nın Logo Yazılım çözümleri ile elde ettiği faydalara ait detayları yazımızda bulabilirsiniz. Garanti BBVA hakkında kısa bilgi, faaliyet alanı: 1946 yılında Ankara’da kurulan Garanti BBVA, 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla 2 trilyon 202 milyar Türk lirasına ulaşan konsolide aktif büyüklüğü ile Türkiye'nin en büyük ikinci özel bankası konumunda. Kurumsal, ticari, KOBİ, bireysel, özel ve yatırım bankacılığı, ödeme sistemleri dahil olmak üzere bankacılık sektörünün tüm iş kollarında faaliyet gösteren Garanti BBVA, Hollanda ve Romanya’daki uluslararası iştiraklerinin yanı sıra bireysel emeklilik ve hayat sigortası, finansal kiralama, faktoring, yatırım ve portföy yönetimi alanlarındaki finansal iştirakleri ile entegre bir finansal hizmetler grubu. Beklenti ve Hedefler Garanti BBVA iştiraklerinin iş süreçlerini entegre edebileceği bir sisteme ve böylece kaynaklarını merkezî olarak yöneterek operasyonel iyileşme sağlayabileceği bir web tabanlı ERP çözümüne ihtiyacı bulunuyordu. Böylece, zaman ve maliyet avantajından yararlanabilecek, verilerine daha hızlı ve lokasyon bağımsız bir şekilde erişebileceklerdi. Bununla beraber artan iş hacmini yeni iştiraklerin sisteme hızlıca dahil edilmesi ile yönetebilmek ve ihtiyaca göre şekillendirilebilen esnek bir sisteme geçmek hedefleniyordu. Kullanılan Çözümler ve Dijital Dönüşüm Hizmetleri ile Proje Uygulaması Logo dijital dönüşüm hizmetleri ekibi ile proje sürecinde iştiraklerin mevcut yapısı incelendi ve yeni yapıya geçiş sürecinde özellikle satış, satın alma, finans tarafındaki ihtiyaçlar belirlendi. Analiz aşaması ardından iş süreçleri otomatize edilerek kurulumlar hızlıca tamamlandı. Yapılan uyarlamalarla birlikte verilerin daha doğru işlenmesi ve görüntülenmesi sağlandı. Bunun yanı sıra dijital dönüşüm sürecinde Logo e-Dönüşüm çözümleri kapsamında yer alan e-Fatura, e-Arşiv, e-Defter uygulamalarının entegrasyonları da yapıldı. Proje Sonuçları ve Elde Edilen Faydalar Garanti BBVA, Logo j-Platform proje süreci sonucunda temel ihtiyacı olan iştiraklerinin merkezi yönetilmesi ve tek yerden destek alınabilmesiyle verimlilik artışı elde etti. Satış, satın alma ve finans süreçlerinde operasyonel iyileşmelerle birlikte iş süreçleri de dijitalleşti. Garanti BBVA’nın alanında ilk sayılabilecek projelerinde, ihtiyaçlara uygun çözümler sunularak başarıya ulaşılmasına katkıda bulunuldu. Garanti BBVA iştiraklerinin bankacılık işlemlerinin otomatik olarak Logo j-Platform çözümüne aktarımı, standart dosya formatı uyumluluğuyla gerçekleştirildi. e-Dönüşüm çözümlerinin başarılı entegrasyonu sayesinde, iş süreçlerinde dijitalleşme, verimlilik, optimizasyon, mevzuat değişikliklerine hızlı uyum, süreç yönetimi ve maliyet tasarrufu konularında kazanç sağlandı.
Medicall Biomedikal, Logo Mind Insight ile analizin gücünü satışlarına yansıttı 1994 yılından bu yana kardiyoloji, kardiyovasküler cerrahi, nöroloji, radyoloji ve tıbbi cihaz alanlarında dünyaca ünlü markaların Türkiye distribütörlüğünü yapan Medicall Biomedikal, özellikle ithalat süreçlerinde oluşan verilerini anlamlı bilgilere dönüştürmeyi hedefliyordu. Bu hedefine ulaşmak için bir iş analitiği uygulamasına ihtiyaç duyan şirket, Logo Mind Insight çözümünü tercih etti. Kurumsal Kaynak Planlama, Depo Yönetimi ve e-Çözümler uygulamalarında da Logo’nun çözümlerini kullanan Medicall Biomedikal, bu sayede veri analizi ve raporlama süreçlerini iyileştirdi ve planlama, satış, lojistik ve destek faaliyetlerinde daha başarılı sonuçlara ulaştı.
Vimar Vilsan Grup, ERP altyapısı için Netsis 3 Enterprise çözümünü seçti Hayvan sağlığı ve beslenmesi konusunda 20 yıldan uzun süredir hizmet veren Vimar’ın 2014 yılında Vilsan Pharmaceuticals’ı satın almasıyla oluşan Vimar Vilsan Grup, farklı kaynaklardan gelen verileri tek merkezde toplamak ve böylece iş süreçlerini iyileştirmek üzere Logo’nun Netsis 3 Enterprise kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümünü tercih etti.
Lucky Fish, Logo Mind Insight ile doğru bilgiye kısa zamanda ulaşabilir hale geldi 1986 yılından bu yana su ürünleri sektöründe hizmet veren Lucky Fish, özellikle işlenmiş ve dondurulmuş balık alanında ağırlıklı olarak ihracat odaklı faaliyet gösteriyor. Lucky Fish, Logo'nun Netsis 3 Enterprise kurumsal kaynak planlama çözümü ile elde ettiği güvenilir verileri en hızlı şekilde analiz ederek raporlara dönüştürmek üzere Logo Mind Insight iş analitiği çözümünü kullanıyor. Logo iş ortağı Apeks Teknoloji danışmanlığında hayata geçirilen bu çözümle Lucky Fish ihtiyaç duyduğu tüm raporlara hızlı bir şekilde ulaşabiliyor.